離職率とは?
離職率とは、一定期間内に従業員が組織を離れる割合を指し、自主的な退職(従業員側の意思)と、会社都合による退職(雇用主側の判断)の両方を含みます。
離職率が高い場合、仕事への満足度、職場環境、マネジメント、従業員のウェルビーイングなどに問題がある可能性を示しており、採用・研修コストや生産性の低下など、大きな損失につながることがあります。
従業員は、離職リスクの程度に応じて、次の3つのグループのいずれかに分類されます。
低リスク – 組織を離れる可能性を示す重要な要因が見られない
中リスク – 組織を離れる可能性を示す重要な要因がほとんどない
高リスク – 組織を離れる可能性を示す重要な要因が多数見られる
離職リスクの算出方法
離職の総合リスクスコアは、YuLifeアプリの一日の振り返りから収集されたデータに基づき、4つの主要指標のスコアを組み合わせて算出されます。
🧠 科学的根拠
「毎日の振り返り」の健康アンケートには、約500の質問があり、それぞれに関連性期間(回答がリスクスコアに影響し続ける期間)が設定されています。
例:
「昨日運動しましたか?」― 1日間有効
「お酒を飲みますか?」― 最大1年間有効
質問は、その関連性期間が有効な間のみ、リスク計算に影響を与えます。
サブ指標は以下の通りです:
1.ワークライフバランスの乱れ・ストレス対処力
2.コントロール感・主体性
3.社会的つながりの希薄さ・サポート
4.燃え尽き症候群
ワークライフバランスの乱れ・ストレス対処力
このサブ指標は、仕事と私生活のバランスが保たれていると従業員が感じているか、またストレスを効果的に管理できているかの程度を測定します。ワークライフバランスの悪化や不十分なストレス対処は、自主的な離職の大きな要因となります。
この指標は、従業員の定着に直接影響するため、重要な要素として評価されています。
コントロール感・主体性
このサブ指標は、人生の出来事や結果に自分が影響を与えられると感じているかどうか、また自己省察、問題解決、目標設定の能力などを評価します。コントロール感や主体性が低いと、無力感を抱きやすくなり、状況を変えようとするよりも離れる選択をしやすくなります。
この指標は、困難に対処する力を反映し、残るか離れるかの判断に影響するため、重要な要素として評価されています。
社会的つながりの希薄さ・サポート
このサブ指標は、職場以外での社会的サポートネットワークの強さや質、孤独感・孤立感の程度を評価します。強い外部の人間関係は仕事上のストレスを和らげる一方、社会的なつながりの欠如は不満感を強め、離職リスクを高める可能性があります。
この指標は、外部からの支援が仕事のストレスを緩和し、間接的に離職に影響するため、重要な要素として評価されています。
燃え尽き症候群
燃え尽き症候群指標は、自主的な離職の重要かつ確立された先行指標であるため、特に重要な要素として評価されています。
燃え尽き症候群の総合リスクスコアは、3つのサブ指標のスコアを組み合わせて算出されます。詳細はこちらをご覧ください。
✨AIの活用
私たちのAIによる分析モデルは、最新の公開研究を継続的にチェックし、リアルタイムで学習しています。その結果、燃え尽き症候群モデルは常に改良・改善され続けています。これにより、より根拠に基づいた質問セットを設計し、質問や回答に科学的裏付けのある重要度を反映させることが可能になります。詳細については、こちらをご覧ください。

